Artikel: Risikomanagement mit Kanban
Im OBJEKTspektrum-Heft (Ausgabe 02/2012) finden Sie meinen Artikel „Risikomanagement mit Kanban: Risiken sichtbar machen und im Te
Prozesse und Kultur
79 Beiträge
Wie stark doch die Art und Weise, die Dinge zu tun, mit den Werten und akzeptierten Wahrheiten der Menschen zusammenhängt – faszinierend!
Budgetierung ist schädlich
Dies ist wieder mal ein Artikel aus der Reihe: „Denken Sie aus dem jetzigen Jetzt heraus, nicht aus dem gestrigen Jetzt, das Sie f
Qualitätsanforderungen agil managen
In einem früheren Beitrag habe ich geschildert, wie Sie den Wert, den der Kunde braucht, verstehen und klassifizieren können. Von
Delegieren wie ein echter "Leader"
Haben Sie schon einmal etwas delegiert? Und dann? Konnten Sie loslassen und denjenigen oder diejenige einfach machen lassen? Ist e
Flow in der Produktentwicklung
Heute stehen für das Management von Produktentwicklungen (z.B. für die Software- und Systementwicklung) bessere Methoden zur Verfü
Wohin mit den Puffern im Flow?
Kürzlich sprach ich mit einem Abteilungsleiter darüber, woher das Geld für seine Abteilung kommt und wie er die Einnahmen steigern
Mitarbeiter mit Lean-Erfahrung einstellen
Johanna Rothman schreibt in ihrem Blog einen interessanten Beitrag über die Situation, in der man ein neues Team-Mitglied einstell
Wasserfall ist unprofessionell
Als neulich jemand auf Twitter schrieb, er würde es vermeiden, das Wort Wasserfallmodell zu benutzen und es sogar für ein Zeichen
Der eigenen Fähigkeiten bewusst
Ist Ihr Team sich seiner eigenen Fähigkeiten bewusst? Dieses kurze Video zeigt, wie Sie Versprechen abgeben, die Sie auch halten k
Kleine Schnipsel
Podcast: Play in new window | Download (Duration: 5:19 — 2.4MB) Kunden schätzen voraussagbare Lieferungen – dann, wenn man es erw
W-JAX 2011: Flow und Risikomanagement
Auch dieses Jahr war ich wieder auf der W-JAX mit zwei Vorträgen vertreten: einer über Flow, einer über Risikomanagement in Kanban
Get the trucks off your Kanban board!
On my Personal Kanban board, there are tasks big and small. The big ones take weeks, the small ones take days. When a big task is