Leader entwickeln

Wer führt hier eigentlich?

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Das ist in einem Unternehmen, in dem der Flow im Vordergrund steht, nicht in zwei Minuten zu beantworten (oder darf es zumindest nicht sein). Eine einfache Antwort des Managers „na klar, das bin ich!“ sollte es dort nicht geben.

Führen bedeutet: die Leute dazu bewegen, etwas im Sinne des Kunden und des Unternehmens zu tun, Probleme zu lösen und einfach ihre Arbeit gut zu machen. Solche Führung muss nicht immer vom Management oder vom Vorgesetzten kommen (obwohl sie es oft tut). Sie muss in entscheidenden Momenten auch von einem Mitarbeiter im Team kommen können – wiederum eine Frage der Kultur.

Was ist also Leadership?

Die Produktentwicklung ist eine Aufgabe mit sehr hoher Komplexität und Variabilität. Daher muss die Führung mindestens ebenso vielschichtig sein wie die Aufgabe, sonst wird sie ihr nicht gerecht werden können.

Was glauben Sie, welche Instrumente sind zur Führung einer Produktentwicklung geeignet, zum Beispiel…

  • Kommando und Kontrolle? oder…
  • Zielvereinbarung und Bonussystem? oder…
  • Charisma wie bei Steve Jobs? oder…
  • Selbstorganisation der Teams?

Wer, glauben Sie, kann das Beste der obigen Instrumente anwenden und im Alltag damit eine funktionierende und erfolgreiche Kultur schaffen? Richtig – genau dieser Mensch wird gesucht!

Coaching für den Lean Leader (oder die „Leaderess“)

Egal, ob Frau oder Mann, wer müssen Sie sein, um in diesem Job effektiv wirken zu können und auch noch Freude daran zu haben?

Im Coaching zum Thema Leadership lernen Sie zum Beispiel…

  • komplexe Themen und Probleme einzuschätzen, zu analysieren und danach zu handeln
  • aus Ihrer Lebenserfahrung mehr zu machen
  • Ihre analytischen und intuitiven Fähigkeiten weiterzuentwickeln
  • fundiertes Urteilsvermögen aufzubauen
  • das Leadership-Potenzial in Ihnen selbst und allen wichtigen Mitarbeitern zu entwickeln
  • Teammitglieder zur Eigenmotivation zu bringen
  • für sich selbst freien Kopf und Weitblick zurückzugewinnen.